Notre mission


L'Institut des arts figuratifs a pour but premier de regrouper et de fairela promotion d'artistes professionnels dont la qualité des oeuvres en art figuratif est reconnue dans le milieu des arts et de la culture.

Nos stratégies

Compte tenu de cet objectif, de ses valeurs et de la vision qu'il se donne pour les années 2002-2005, l'Institut mettra de l'avant les stratégies suivantes pour encadrer ses objectifs plus opérationnels. Aussi, prévoit-il :

à l'égard des institutions publiques vouées au développement des arts,

· les intéresser à participer financièrement à la tenue de salons de la figuration et d'activités connexes ;

· influencer le processus décisionnel de ces institutions afin de donner à l'art figuratif une place équitable dans le domaine des arts et de la culture, notamment en nommant des membres de l'IAF sur leurs conseils d'administration ou leurs comités de travail ;



à l'égard de ses membres,

· les consulter pour mieux les connaître comme artistes afin de connaître leurs besoins et répondre mieux à leurs aspirations professionnelles ;

. développer des moyens permettant de mieux établir le contact entre eux et le public, notamment en faisant connaître les services qu'ils offrent ;

. susciter des occasions de mieux les mettre en vedette par exemple, par le biais, d'ateliers, de conférences ou de reportages ;

. créer une fondation permettant de recueillir des fonds servant surtout au dévelop-pement des membres ;

. créer un système de mentorat permettant de faire profiter les nouveaux membres de l'expérience des autres membres, surtout celle des membres à vie ;

. développer un système de récompenses permettant de les mettre en valeur tant pour des réalisations professionnelles que pour la qualité de leurs oeuvres ;



à l'égard de ses partenaires,

. identifier ceux qui permettraient d'établir des alliances stratégiques qui feraient en sorte que l'IAF et ces partenaires seraient dans une relation dynamique gagnant-gagnant ;

. se rapprocher d'organismes tels le RAAV, le FCA ou la SCA afin de mieux accomplir sa mission ;



à l'égard de lui-même comme organisme de services,

. faire de sa structure et de son mode de fonctionnement une organisation performante qui valorise la planification, l'organisation et l'évaluation en misant sur des décideurs dynamiques et des membres engagés et dédiés envers leur organisme ;